目前鋼琴生產(chǎn)已成為大工業(yè)生產(chǎn)方式，雖然由于鋼琴本身的特殊性存在很多必不可少的手工操作，但其生產(chǎn)組織形式已向工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展，在較發(fā)達(dá)國家已形成流水線，年產(chǎn)達(dá)數(shù)十萬臺。我國幾家鋼琴廠近年也都有較大發(fā)展，各廠產(chǎn)量也已達(dá)5000臺，原來的生產(chǎn)方式現(xiàn)在已感到束縛生產(chǎn)發(fā)展而必須加以改革，其中改革調(diào)音周期就是非常重要的一環(huán)。因?yàn)樯a(chǎn)量與廠房占地面積、生產(chǎn)資金占用成正比，如何能使生產(chǎn)增加而廠房資金不增或少增?惟一的途徑就是加快產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，盡量減少在制品、半成品的數(shù)量，如果以年產(chǎn)5000臺鋼琴，調(diào)音周期15天為例，總裝配車間除工作占地，合理的半成品及通道占地以外，由于調(diào)音周期而靜置的半成品占地，每臺琴按1．5平方米計(jì)算，需312平方米。以每臺需占資金按1，300元計(jì)算每月共需27萬元，同時(shí)由于調(diào)音期間的往返運(yùn)輸造成的費(fèi)用等，都是相當(dāng)可觀的，如果以6天為目標(biāo)對調(diào)音周期進(jìn)行改革，將使資金占用節(jié)約60％，占地面積也能相應(yīng)減少，并減少了往返的運(yùn)輸費(fèi)用，因此調(diào)音改革的經(jīng)濟(jì)意義是很大的。